Créer • Gérer Reprendre • Céder
Le succès dépend du calcul, de l'action et plus ou moins du hasard
Que peut-on faire ? chiffrer, prévoir et agencer
porter les bonnes réponses aux bonnes questions
réduire le risque et favoriser la chance
ALCOR CONSEILS vous aide à construire votre business plan, à piloter votre entreprise et à trouver des leviers d’amélioration de votre gestion.
Nous vous assistons pour lever des fonds, rechercher des financements bancaires et optimiser vos ressources financières.
Nous vous accompagnons dans vos projets de cession ou d’acquisition d’entreprises, dans l’estimation de la valeur de vos titres et la préparation de votre transmission.
Langues de travail :
français, anglais, espagnol, italien.
CRÉER
Vous réfléchissez à un projet d’investissement et vous vous interrogez :
- Suis-je bien préparé ? bien renseigné ?
- Est-ce la bonne stratégie ? la bonne structure ? le bon moment ?
- A-t-on d’autres options et si oui, quels seraient les critères de choix ?
- Faut-il m’associer et si oui, à quelles conditions ?
- Comment prévenir les conflits d’actionnaires ?
- Comment financer le projet ?
- Mon assise financière est-elle suffisamment solide ?
- Comment présenter mon business plan à mes partenaires bancaires ?
- Un fonds de capital risque serait-il intéressé ? et opportun ?
Nous vous aidons à mesurer tous les enjeux stratégiques et financiers de votre projet : ses avantages (croissance potentielle, rentabilité prévisionnelle, valorisation attendue…), ses coûts et ses risques (incidence sur la trésorerie, le point mort, les marges de manœuvre à venir…).
Nous l’inscrivons dans une stratégie cohérente et de long terme visant à renforcer votre positionnement, mais aussi à préserver votre sérénité, en particulier vis-à-vis de vos partenaires financiers, ainsi qu’à maximiser progressivement, conformément à vos objectifs, la valeur réelle de votre entreprise.
Notre but est de consolider votre projet, de fiabiliser vos prévisions et d’étudier avec vous toutes les options financières et juridiques, pour ne rien laisser au hasard.
GÉRER
Vous souhaitez améliorer la gestion de votre entreprise et vous vous interrogez :
- Comment mesurer l’évolution de mon chiffre d’affaires, de mes prix de revient, de mon seuil de rentabilité, de mes performances ?
- Comment construire mon tableau de bord ?
- Pourrais-je diminuer mes charges fixes ? Est-ce souhaitable ?
- La notion de taille critique est-elle pertinente ?
- Quelles sont mes obligations sociales ?
- Quels sont les outils d’intéressement ou d’association des salariés ?
- Comment optimiser mon organisation au plan fiscal ?
Nous définissons ensemble les indicateurs de performance pertinents pour votre entreprise compte tenu de vos objectifs et des contraintes spécifiques de votre secteur d’activité (part de marché, taux de marge, valeur ajoutée, prix de revient, etc.). Nous analysons l’évolution de ces ratios dans le temps et par comparaison avec ceux de vos concurrents ou/et de votre secteur d’activité.
Nous vous accompagnons dans la gestion de toutes les réglementations sociales (formalités d’embauche et de rupture, affiliation aux organismes sociaux, déclarations sociales et bulletins de paye) et fiscales de votre entreprise, en relation avec l’Etat et les collectivités publiques, les organismes paritaires, experts-comptables ou avocats.
Notre but est de vous faire gagner du temps dans la clarification des leviers stratégiques, opérationnels et financiers de votre entreprise, de sécuriser vos engagements et de vous permettre de vous consacrer au pilotage quotidien de votre entreprise dans les meilleures conditions.
REPRENDRE
Vous réfléchissez à un projet de reprise d’entreprise et vous vous interrogez :
- Quelles sont les étapes d’une reprise ?
- Sur quels critères établir un premier tri des dossiers ?
- Que faut-il penser du modèle des franchises ?
- Quelles sont les différentes méthodes de valorisation ?
- Quels sont les risques et comment les mesurer ?
- Quelle serait ma capacité d’emprunt et comment convaincre mes partenaires ?
- Jusqu’ où approfondir les audits ?
- Quelles garanties pourrais-je demander ?
Nous vous proposons de vous accompagner dans toutes les étapes de votre parcours de reprise, qu’il s’agisse de préciser vos critères de sélection, d’améliorer votre communication, d’apprécier le modèle économique des entreprises cibles, de valoriser leurs titres ou leurs fonds en croisant différentes approches méthodologiques, d’envisager toutes les options pratiques, juridiques et financières de l’opération et de vous assister dans vos discussions avec vos interlocuteurs : cédants, associés, banquiers, bailleurs, franchiseurs et leurs conseils…
Notre but est de vous faire gagner du temps et de la réactivité, pour vous permettre d’étudier les meilleures opportunités et d’apprécier au mieux la valeur et la pérennité des affaires qui se présenteront à vous.
CÉDER
Vous réfléchissez à la cession de votre entreprise et vous vous interrogez :
- Quelles sont les étapes d’une cession ?
- Que peut valoir mon entreprise ? et pour qui ?
- Un fonds d’investissement serait-il intéressé ? et intéressant ?
- Quelle offre pourrait-on attendre des managers ?
- Pourrais-je accroître ma valorisation ?
- Sur quels points devrais-je communiquer et quand ?
- Que me resterait-il après impôts ?
Nous vous aidons à choisir les modalités opérationnelles, contractuelles et fiscales de votre transmission. Nous analyserons avec vous les possibilités de renforcer votre attractivité dans une perspective de valorisation accrue et de pérennité optimale de votre entreprise.
Notre but est de vous donner toutes les options pour concrétiser la transmission de votre entreprise dans les meilleures conditions, et vous accompagner dans sa conduite jusqu’à bon port.